软件过程改进培训-火龙果软件-UML软件工程组织

　随着软件工程化进程的推进，软件过程的改进也越来越受到人们的重视。各种过程改进模型和方法接踵而至，如何识别、使用和实施它们，真正实现对企业软件生产过程的改进成为了当前中国软件企业面临的亟待解决的问题。
　本课程中，学员将全面了解什么是过程改进，业界流行的CMM模型和改进体系，适合中小企业的精简并行过程改进（SPP）、团队过程改进（TSP）和个体过程改进(PSP)体系。本课程重点介绍过程改进的模型、方法、策略、计划、实施、度量分析和再改进的循环过程。学员通过结合软件开发具体实践和CMM体系的关键过程域来讲解过程改进的实施步骤，能够理解和初步运用过程改进的方法来促进企业的过程改进实施。

培训目标：

过程改进的策略和SPI的5大原则
了解精简并行过程
了解团队过程模型
了解个体过程模型
掌握配置管理的过程改进
掌握测试的过程改进
掌握在工作中收集数据的方法
掌握利用历史数据进行估计的方法
掌握管理缺陷以及缺陷预测的方法
掌握小组计划的制定、协调、跟踪和更新的方法
掌握制定项目质量目标和过程质量评价的方法

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练，详见学习手册

培训内容：

软件过程改进综述	过程改进概述过程改进面临的问题过程改进的策略 SPI的5大基本原则过程改进的步骤 CMM体系概述和过程改进互动：企业现状了解 CMM过程成熟度提问单调查
精简并行过程	SPP模型 SPP过程域的目的 SPP文档结构和规范划分 SPP的角色与指责表机构软件过程改进的政策
团队过程模型	团队过程模型简介团队过程模型工作流程质量管理团队过程改进的应用实例
个体过程模型	个体过程结构个体数据收集个体质量管理个体设计个体纪律互动：中小企业如何进行过程改进讨论
配置管理之改进	第一代配置管理第二代配置管理第三代配置管理配置管理模型版本管理和发布管理配置审计和配置状态发布互动：如何有效的进行企业配置管理
测试之改进	测试与开发接口流程测试管理测试与配置管理接口测试用例和测试覆盖单元测试冒烟测试集成测试互动：有效的软件测试方法探讨
软件过程的度量分析和持续改进	度量的方法度量数据和里程碑度量分析利用度量数据进行持续改进互动：如果进行有效的度量分析
中小企业过程改进之其他方法论	迭代开发敏捷过程和XP RUP之我用
课程总结

咨询课程详细信息，请联系我们 >>>

讲师资质：

UML软件工程组织 CMMI技术专家。
火龙果软件 1级资深讲师。
10年以上软件开发、测试、质量和项目管理经验，8年一线的软件过程改进经验，深入地借鉴CMMI,ISO,RUP，XP过程体系，一直致力于软件团队的有效的过程规范的建立。
作为CMM/CMMI首席咨询师，为超过30家软件企业的CMM/CMMI认证提供过超过1000天的咨询服务。所咨询的企业均以良好的表现通过CMMI认证（2-5级）
曾经基于CMMI,ISO,RUP为超过100家软件企业或者企业的IT部门提供软件过程改进的培训。
对软件测试，质量管理，系统分析设计，项目管理，配置管理均有深入的把握，每个专业方向均提供过培训和咨询。

学习期限：

4天

培训对象：

从事软件开发工作各个功能域的人员：高层经理；软件项目经理；软件开发（程序）经理；程序员；软件质量保证人员；软件配置管理人员；测试人员；其他软件开发工作中的支持类人员以及对过程改进感兴趣的人员

学员基础：

有项目管理实践和过程实施经验的;有一定的项目实施经验

开班方式：

公开课，请留意每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课

定制请求：

如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求，可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载

课程特点：

1、企业客户开发体系调研 2、制定专门培训方案。3、咨询学员提出的案例。4、直到企业建立自己的开发体系。

火龙果实践课堂

讲师资质

资深专家

曾就职著名IT公司

10年以上专业经验

5年以上授课经验

100个以上培训案例经验

平均90%以上学员满意度

训练方式

教练员案例讲解

学员实战演练

教练员点评示范

效果考核

优秀 -> 红带认证

良好 -> 蓝带认证

火龙果MyProcess过程改进模型