有效的软件过程度量培训-火龙果软件-UML软件工程组织

　本课程将阐述专注于质量对你的项目所能带来的具体的好处，以及为什么你的项目应该专注于质量，包括：
　　必需的质量功能
　　谁应对组织过程中不同的质量功能负责
　　获取成功所需要的鉴别技能
　　质量量度如何用以跟踪过程和产品质量
　　课程同时还将阐述SQA组所应拥有的角色、组织和活动，包括项目能够从SQA组所获得的用以管理和控制项目的各种支持。课程涵盖了SW-CMM中软件质量保证关键域中的相关软件质量工程原理。
　　本课程由讲授及课堂练习组成，并提供充分的提问及讨论机会。

培训目标：

　全面了解软件质量保证的过程、内容、技术、方法、工具，着重关注实施质量保证过程中的问题。
　立足为企业解决过程改进中遇到的实际问题，我们不为过级只重实用！

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练，详见学习手册

培训内容：

　第一天

质量
质量职责及其演化
质量保证与测试
质量保证与验证（Verification）
质量保证与确认（Validation）
质量保证与PMC（项目监督和控制）
质量目标
质量保证的工作对象
质量保证的工作基准
产品的质量保证基准
过程的质量保证基准
------上午练习与讨论 -------
质量保证过程
过程生命周期的质量保证内容
工程过程的质量保证内容
项目生命周期的质量保证内容
产品检查项
过程检查项
------下午练习与讨论 -------

　第二天

质量目标定义
制订、同步并更新质量保证计划
产品审核/审计
过程评审
过程审核/审计
界定过程审核与评审的范围
质量保证过程剪裁
------上午练习与讨论 --------
业界不符合项流程管理（状态、角色、活动）
业界不符合项上报状态和流程管理
数据采集
不符合项分析
度量
过程和产品改善
------下午练习与讨论 ---------

　第三天

QA与项目组的角色关系
QA与项目的工作内容关系
QA对项目成败承担责任吗？
QA角色在项目中的所有操作接口
谁来做QA的QA？衡量指标是什么？
什么人适合做QA？
QA与SEPG的关系
怎样整合项目中质量保证和过程改善工作？
QA介入项目的时机？
几种QA有效的工作方式
怎样改善质量保证工作？
SQA工作的风险控制
------ 练习与讨论 -------
质量保证产品模板
------ 下午 -------
总结
问题与讨论
SEPG成员讨论过程改善问题

咨询课程详细信息，请联系我们 >>>

讲师资质：

UML软件工程组织 CMMI技术专家。
火龙果软件 1级资深讲师。
10年以上软件开发、测试、质量和项目管理经验，8年一线的软件过程改进经验，深入地借鉴CMMI,ISO,RUP，XP过程体系，一直致力于软件团队的有效的过程规范的建立。
作为CMM/CMMI首席咨询师，为超过30家软件企业的CMM/CMMI认证提供过超过1000天的咨询服务。所咨询的企业均以良好的表现通过CMMI认证（2-5级）
曾经基于CMMI,ISO,RUP为超过100家软件企业或者企业的IT部门提供软件过程改进的培训。
对软件测试，质量管理，系统分析设计，项目管理，配置管理均有深入的把握，每个专业方向均提供过培训和咨询。

学习期限：

3天

培训对象：

质量保证人员（QA）、质量管理人员（QC）、项目经理及其他相关人员

学员基础：

有系统工程、软件工程和管理基础，了解品质保证，配置管理和基本管理方法

开班方式：

公开课，请留意每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课

定制请求：

如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求，可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载

课程特点：

1、企业客户开发体系调研 2、制定专门培训方案。3、咨询学员提出的案例。4、直到企业建立自己的开发体系。

火龙果实践课堂

讲师资质

资深专家

曾就职著名IT公司

10年以上专业经验

5年以上授课经验

100个以上培训案例经验

平均90%以上学员满意度

训练方式

教练员案例讲解

学员实战演练

教练员点评示范

效果考核

优秀 -> 红带认证

良好 -> 蓝带认证

火龙果MyProcess过程改进模型