协同产品开发（CPD）高级项目经理实践培训-火龙果软件

你还在使用陈旧的管理方式去管理一个项目团队吗？在项目团队中的身心疲惫，想获得一个项目管理最佳实践吗？工具？思路？方法？薪水……这一切，协同产品开发（CPD）的专家团队都帮你考虑到了！即刻分享！
本课程不同于市场上以介绍某一软件平台为内容的所谓的项目管理课程，是开发任何IT产品所采用的解决问题的思路和方法，是解决IT企业内部团队管理问题的通用的方法论，课程本身具有极强的实践性。您能够从快速成长经验的分享中切实可行的获得项目团队管理的精髓和方法，结合您公司的实际情况加以应用，为您的事业发展助上一臂之力。

培训目标：

    1、提高软件项目经理驾御软件开发过程的能力；
    2、掌握协同产品开发的一般流程；
    3、利用项目管理知识技术与工具控制开发进度。

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练，详见学习手册

培训内容：

第一天

协同产品开发（CPD）简介

描述CPD的起源
CPD的模型和准则
CPD关键术语的定义
描述CPD如何帮助克服项目困难，使项目成功完成
解释CPD的用途

团队的组建

CPD团队模型
CPD角色
调整团队规模，提高项目组工作效率
根据项目规模调整团队角色的项目管理职责

管理项目的风险

在项目的生命周期中持续进行风险管理
有效管理项目风险的方法和步骤

第二天

项目生命周期的建立

CPD过程模型基础
明确各阶段的责任

项目的启动

CPD概念阶段
项目团队的组建和准备
定义解决方案
确定解决方案范围
建立配置与变更管理

项目的计划

CPD计划阶段
计划构建什么样的解决方案
计划如何构建解决方案
计划构建解决方案的进度
开发和测试环境的准备工作

第三天

解决方案的开发

CPD开发阶段
测试解决方案

解决方案的稳定

CPD稳定阶段
通过测试和试运行提高稳定性

解决方案的转产

CPD转产阶段
转产到生产环境
项目的完成

课程总结

回顾课程的主要知识点
对不清楚的概念进行集中讨论
交流“下一步做什么

咨询课程详细信息，请联系我们 >>>

讲师资质：

UML软件工程组织项目管理专家。
火龙果软件 1级资深讲师。
从事过13年软件工程技术工作，从工程师做起，成长为项目经理，7年项目管理经验，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
在多个大型项目中担任软件项目经理，从立项、计划到跟踪监控，最后项目的验收，能够结合具体团队资源进行面向目标的项目管理
曾经为多个软件企业担当项目管理咨询顾问，作为教练，指导项目经理的工作，对项目的关键问题提供解决方案。
为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关项目管理的成功培训。
既熟悉标准的项目管理理论（PMBOK），也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能，理论运用的经验，熟悉项目管理工具与平台（Project Server2007，P3）。

学习期限：

18学时/3天

培训对象：

组织中负责或参与项目管理的人员，具备一定的项目管理知识。

学员基础：

一年以上项目开发与管理经验

开班方式：

公开课，请留意每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课

定制请求：

如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求，可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载

课程特点：

1、资深专家授课、互动式案例教学 2、通过实践演练掌握文件编写技术
3、理论与实践相结合，注重案例的讲解 4、全真案例讲解，学员边做边学，具体、深刻
5、咨询学员提出的案例，指导实际项目应用

火龙果实践课堂

讲师资质

资深专家

曾就职著名IT公司

10年以上专业经验

5年以上授课经验

100个以上培训案例经验

平均90%以上学员满意度

训练方式

教练员案例讲解

学员实战演练

教练员点评示范

效果考核

优秀 -> 红带认证
良好 -> 蓝带认证

过程支持