软件项目计划与管理培训-火龙果软件-UML软件工程组织

   1）项目计划没有基线
   2）如何合理计算项目的、部门的、公司的进度偏差
   3）多数项目经理不会做或者做不好计划，在项目实施过程计划的执行效果不好
   4）项目进度偏差较大而又没有及时调整计划，结果导致计划只是计划，不能指导实际工作
   5）项目经理对项目的认识不清，不能做好计划
   6）普遍存在一种意识，认为做的计划就是实际情况都在按照计划走，只要有偏差就说明计划没意义

培训目标：

什么是项目计划
为什么制定项目计划
项目计划设计的核心要素有哪些
工作基本原理是什么
如何制定项目计划
如何管理项目计划推动计划的完成

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练，详见学习手册

培训内容：

什么是项目计划
为什么做项目计划
项目计划的现状与问题
理解项目工作基本原理
如何有效制定项目计划
确定项目前景
组织项目人员
风险分析
确定工作内容
确定技术方案
制定进度计划
确定时间约束
确定工作周期模型
编排进度计划
发布项目计划
推动项目计划
跟踪项目计划
识别项目计划偏差
矫正项目计划

咨询课程详细信息，请联系我们 >>>

讲师资质：

UML软件工程组织项目管理专家。
火龙果软件 1级资深讲师。
从事过13年软件工程技术工作，从工程师做起，成长为项目经理，7年项目管理经验，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
在多个大型项目中担任软件项目经理，从立项、计划到跟踪监控，最后项目的验收，能够结合具体团队资源进行面向目标的项目管理
曾经为多个软件企业担当项目管理咨询顾问，作为教练，指导项目经理的工作，对项目的关键问题提供解决方案。
为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关项目管理的成功培训。
既熟悉标准的项目管理理论（PMBOK），也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能，理论运用的经验，熟悉项目管理工具与平台（Project Server2007，P3）。

学习期限：

2天

培训对象：

公司研发主管、项目经理、开发组长、SEPG组及其他相关人员

学员基础：

有软件项目管理经验，了解软件项目开发过程

开班方式：

公开课，请留意每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课

定制请求：

如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求，可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载

课程特点：

1、资深专家授课、互动式案例教学
2、通过实践演练掌握文件编写技术
3、理论与实践相结合，注重案例的讲解
4、有深刻的理论深度，全面的讲解文档编写和管理技术
5、全真案例讲解，学员边做边学，具体、深刻
6、咨询学员提出的案例，指导实际项目应用

火龙果实践课堂

讲师资质

资深专家

曾就职著名IT公司

10年以上专业经验

5年以上授课经验

100个以上培训案例经验

平均90%以上学员满意度

训练方式

教练员案例讲解

学员实战演练

教练员点评示范

效果考核

优秀 -> 红带认证
良好 -> 蓝带认证

过程支持