客户
项目案例简介 |
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技术顾问 制作教练计划
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- 明确目标
- 明确提交工件的形式与程度
- 教练方式确定
- 案例软件开发过程定制
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启动项目 |
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制定软件开发计划 |
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评测计划
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- 确定主要管理目标
- 确认目标
- 确定子目标
- 定义满足子目标所需的指标
- 确定用于计算指标的原始指标
- 编写评测计划
- 评估评测计划
- 引入收集机制
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风险管理计划
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- 确定风险管理的过程与工具
- 创建初始风险列表
- 指定风险管理团队
- 确定十大风险管理策略
- 确定十大风险的风险指标
- 为报告与复审风险设定时间表
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产品验收计划
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- 确定风险管理的过程与工具
- 创建初始风险列表
- 指定风险管理团队
- 确定十大风险管理策略
- 确定十大风险的风险指标
- 为报告与复审风险设定时间表
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问题解决计划
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- 确定问题解决过程
- 选择跟踪工具与技术
- 指定问题管理团队
- 为问题管理活动设定时间表
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质量保证计划 |
- 保制定了项目的质量目标
- 确定质量保证角色与职责
- 与被引用计划的制定人员协调合作
- 确定质量保证任务与时间表
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定义项目组织与人员配备
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- 定义项目的组织结构
- 确定人员配备要求
- 获取项目人员
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确定监测与控制流程 |
- 确定项目“指标”
- 确定项目指标的来源
- 确定团队状态的报告过程
- 确定纠正操作的过程与阈值
- 确定项目状态的报告过程
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计划阶段和迭代
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- 估计项目
- 定义项目阶段里程碑
- 定义里程碑目标
- 定义阶段内迭代的数量、长度和目标
- 改进里程碑日期和规模
- 确定项目资源需求
- 制定项目收尾计划
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制定软件开发计划 |
- 工作量估算
- 项目成本估算
- 工作任务分解
- 编写 SDP 项目管理内容
- 制定附属的项目管理计划
- 协调支持计划的制定
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监测与控制项目 |
- 监测项目状态
- 获取工作状态
- 导出进度指标
- 导出质量指标
- 对照计划评估指标
- 报告项目状态
- 处理异常事件与问题
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管理迭代
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- 决定迭代范围
- 明确迭代评估标准
- 定义迭代活动
- 分配职责
- 启动迭代
- 评估迭代
- 下一次迭代计划
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项目收尾和结项 |
- 确保项目正式验收
- 对项目财务进行结算
- 归档保存所有的项目文档和记录
- 所有剩余(不可交付使用的)硬件和环境资产转移到
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所属组织的资产库 |
- 将项目评测转移到公司历史记录数据库中
- 重新分配剩余项目人员
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能力评估 |
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资产评估 |
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系统评估 |
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