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课程名称:
测试工程师素质
资质认证:
证书样本>>>
 本课程旨在建立测试人员的基本素质
培训目标:
 建立测试人员的基本素质
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练,详见 学习手册
培训内容
测试是如何考查
测试人员的
  • 测试人员的世界
  • 测试人员1与测试人员
  • 人际因素挑战的根本来源
  • 测试人员面临的十大人际挑战
软件测试考验你
吗?
  • 为什么需要自我评估
  • 获得成功的必要条件
  • 如何进行自我评估
  • 总结自我评估的结果
  • 分析自我评估结果

获得软件测试
培训

  • 他们做错了什么?
  • 技术分类和描述
  • 了解测试类型
  • 面对挑战的应对措施
  • 提高管理层对培训的关注
  • 抽出时间参加培训
  • 提高个人能力
  • 认证你的测试技能
与开发人员建立
良好的关系
  • 对测试进度的影响
  • 对团队士气的影响
  • 面对挑战的应对措施
  • 采纳双赢的方法
  • 扩展测试视野
  • 我们对他们转变到我们和他们
使管理人员了解
测试
  • 测试管理的反对意见
  • 测试管理的战略性观点
  • 面临挑战的应对措施
  • 确定管理层中的干系人
  • 增加测试功能的影响力
  • 增加与其他企业的交流,借鉴方法
  • 明确测试工作目标、制定测试章程
  • 定义可以衡量的测试目标
  • 负责人要深入了解测试工作的本质、问题和挑战
  • 定义测试流程
与客户保持交流
  • 面临挑战的应对措施
  • 团队协作
  • 沟通
  • 持续参与
  • 用户满意度测试
分配测试时间
  • 测试范围缩小
  • 出现“回归错误”的可能性增加
  • 测试人员疲劳,士气低落
  • 面临挑战的应对措施
  • 控制测试范围
  • 控制管理层对测试的期望
  • 基于独立评价标准设计测试用例
  • 进行风险评估
  • 重用测试系统
  • 基于可衡量的标准估计测试工作量
  • 使用自动测试
测试“扔过墙”
的软件
  • 面临挑战的应对措施
  • 在定义角色和责任时争取领导层支持
  • 建立测试标准和流程
  • 定义开发人员的所有权和义务
  • 训练开发人员成为优秀测试者
  • 增进开发人员和测试人员之间的交流
  • 持续评估和改善流程
  • 建立基本测试原则
满足不断变化的
需求
  • 面对挑战的应对措施
  • 更新软件测试系统
  • 使用模块化方法设计测试脚本
  • 对已经测试过的软件进行回归测试
  • 快速变化带来的问题和机遇
解决两难问题
  • 公司的流程成熟度很难提高
  • 削弱测试流程的效率和重要性
  • 使测试人员丧失士气
  • 导致对测试的错误观点
  • 面临挑战的应对措施
  • 与公司其他成员交流、确定测试在项目中的位置
  • 确定测试人员可以完成的合理测试范围
  • 确定和管理客户对软件产品的期望
学会如何说不
  • 测试报告是你的朋友!
  • 面临挑战的应对措施
  • 标准化测试报告
  • 在测试流程之中集成测试报告
  • 管理“观众”的期望
  • 采用创造性的报告方法
  • 强调事实
  • 保持诚实正直
  • 记录你的测试
  • 营造成熟的企业文化

咨询课程详细信息,请联系我们  >>>

讲师资质
  • UML软件工程组织 软件测试 技术专家。
  • 火龙果软件 测试资深讲师。
  • 曾在著名IT企业主管测试技术,从事过10年以上软件测试工作,从测试工程师做起,测试组长,测试经理,具备丰富的实践经验。
  • 领导过超过10多个大中型产品、项目的软件测试技术,具有丰富的测试项目中具体问题的解决经验,真实有效的能力,具备深厚的理论功底,在软件部门的软件测试过程改进过程中,对软件测试方面进行过专业系统化研究。
  • 丰富的授课经验,为超过100家软件企业提供过软件测试技术培训,获得了客户的高度评价
  • 丰富的咨询经验,为10多家企业客户咨询。
  • 能够结合学员的需求,有效地讲授理论和实践经验,带领学员进行具体的实践演练。

学习期限: 2天
培训对象: 测试工程师/测试经理
学员基础: 有过软件项目经验,并有过项目测试经验。
开班方式: 公开课,请留意 每月公开课计划时间,开课地点:北京,上海,深圳,昆明
企业内训,如果您报名人数超过8人,可以专门定制课程内容,上门授课
定制请求: 如果课程不符合您的期望,您可以发出课程定制请求, 可以定制的范围:
课程内容,讲师人选,培训采用的案例,培训课时,开课时间,
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载
课程特点: 1. 齐备的测试环境,通过讲解、演示、案例讨论和上机操作等形式,互动教学。
2. 案例分析、问题研讨、小组游戏和项目实践。
3. 进行角色练习,使学员在实战演练中提高。
 

火龙果实践课堂
讲师资质
资深专家
曾就职著名IT公司
10年以上专业经验
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100个以上培训案例经验
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训练方式
教练员案例讲解
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效果考核
优秀 -> 红带认证
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