集成项目解决方案体系与实践培训-火龙果软件

本课程从当前集成项目普遍关注的问题“如何结合需求进行IT集成，如何建立有效的系统解决方案”，结合实例，讲解如何根据需求和IT现状出发，发现问题，确定目标，进而制定IT集成方案，并在方案指导下通过系统化方法实施项目。
本课程针对业界的切实需要，避免教条于泛泛而谈。结合ＩＴ集成项目的实际例子讲解。课堂以实践经验作支撑，可以为学员带来真实有效的培训效果。将由资深技术顾问带领大家实践系统的ＩＴ集成方案。

授课思路：

1、资深专家指导，难得的导师式学习
2、实际项目案例，直接过渡到工作
3、理论与实践相结合，注重应用实效
4、持续的技术支持，客户成功的保证

授课方式：定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练，详见学习手册

课程安排：

集成项目解决方案简介	什么是集成项目解决方案为什么做集成项目解决方案一个失败的集成项目解决方案案例展示一个成功集成项目解决方案案例展示集成项目解决方案的目标与范围集成项目解决方案工作流程集成项目解决方案的角色和活动，产品确定IT目标集成项目解决方案文档体系内容
确定集成目标与关键需求	确定业务目标确定IT目标确定关键业务需求确定关键IT需求
IT系统分析	信息化差距分析信息化范围分析信息化深度分析 IT系统与业务集成分析
建立数据架构	数据架构的层次：概念、逻辑、物理数据逻辑架构设计规划数据分布数据同步机制设计建立数据与应用系统关系确定数据所有者建立数据维护视图
建立软件架构	软件架构的层次：概念、逻辑、物理应用系统的层次模型应用系统的功能组件模型应用系统关联分析应用集成接口设计应用系统性能分析与设计
建立网络架构	网络的层次：概念、逻辑、物理网络层次模型常见的组网方式网络安全控制模式网络和性能有关的设计网络的可靠性设计
建立硬件架构	硬件设计的层次：概念、逻辑、物理设备的层次模型设备的选型和配置服务器的选型和配置设备的性能有关设计设备的可靠性设计
建立技术架构	技术架构的范围：开发、基础设施、运行支持技术架构的选型问题与原则当前各个层次的技术趋势当前各个层次的技术标准
IT架构管理	IT架构相关的战略决定 IT架构相关工作角色 IT架构工作流程 IT架构管理流程与参考规范
回顾与总结	总结与讨论

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讲师资质：

UML软件工程组织项目管理专家。
火龙果软件 1级资深讲师。
从事过13年软件工程技术工作，从工程师做起，成长为项目经理，7年项目管理经验，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
在多个大型项目中担任软件项目经理，从立项、计划到跟踪监控，最后项目的验收，能够结合具体团队资源进行面向目标的项目管理
曾经为多个软件企业担当项目管理咨询顾问，作为教练，指导项目经理的工作，对项目的关键问题提供解决方案。
为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关项目管理的成功培训。
既熟悉标准的项目管理理论（PMBOK），也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能，理论运用的经验，熟悉项目管理工具与平台（Project Server2007，P3）。

学习期限：

2天

学员基础：

企业管理人员，信息系统专员，系统分析员，ＩＴ项目客户代表，ＩＴ规划工程师、软件开发人员、需求调研人员、构架设计师、产品市场技术人员

开班方式：

公开课，请留意每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课

定制请求：

如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求，可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载

课程特点：

1、资深专家授课、互动式案例教学 2、通过实践演练掌握文件编写技术
3、理论与实践相结合，注重案例的讲解 4、全真案例讲解，学员边做边学，具体、深刻
5、咨询学员提出的案例，指导实际项目应用

火龙果实践课堂

讲师资质

资深专家

曾就职著名IT公司

10年以上专业经验

5年以上授课经验

100个以上培训案例经验

平均90%以上学员满意度

训练方式

教练员案例讲解

学员实战演练

教练员点评示范

效果考核

优秀 -> 红带认证

良好 -> 蓝带认证

过程支持